Informations sur la formation :
Apprendre la méthodologie conduisant à l'activité d'accompagnement.
Intégrer les outils communicationnels du coaching.
OBJECTIF
Vous découvrirez les compétences à améliorer ou à développer pour obtenir de meilleures performances.
Le développement personnel qui renvoie à l'intelligence émotionnelle (capacité de se motiver et de persévérer malgré l'adversité et les frustrations, contrôle de ses impulsions et capacité de différer une satisfaction, capacité de réguler son humeur et d'empêcher la détresse d’altérer ses facultés de raisonnement, l'empathie, l'espoir).
Vous apprendrez comment :
Mettre à jour et clarifier vos objectifs, découvrir vos aspirations les plus profondes, améliorer vos états émotionnels ressources, confiance en soi, motivation, bien-être, communiquer de façon plus positive,améliorer votre environnement personnel, familial et/ou professionnel.
- INTRODUCTION -
- Qu'est-ce que le coaching ?
- Pourquoi une formation de coach ?
- La culture coaching
- Les bénéfices pour l’entreprise
- L'importance du coaching dans une entreprise
- Les qualités d'un coach
- 1ÈRE PARTIE -
- LE RÔLE DU COACH
- Un rôle, des fonctions
- Les croyances-clés du coach
- L'apprentissage
- LES BASES DU COACHING
- Savoir-faire
- Savoir-être
- Le savoir et le faire
- La projection
- Le transfert
- Le contre-transfert
- L’écoute globale active
- Le questionnement
- La reformulation
- Le cadrage
- Le Process Motivation
- DÉVELOPPEMENT DU MODÈLE PROCESS MOTIVATION
- Validation de la personne
- Responsabiliser
- Forte stimulation positive
- Objectif centré sur un idéal
- Haut niveau d’exigence
- Donner des challenges
- Donner des limites claires
- Assistance technique et affective
- Apprentissage constant et environnement positif
- Organiser la motivation et écouter l’opportunité
- LES FONDAMENTAUX DU COACHING
- La prise de conscience : le SPIRE
- La résolution de problème : le 5 S
- La conduite d’un entretien de coaching
- 2ÈME PARTIE -
- LA CONNAISSANCE DE SOI
- Définition
- Un processus intérieur et permanent
- Exemples
- LA COMMUNICATION VERBALE
- Le coach et la communication
- Qualités relationnelles indispensables au coach
- Principes de base d'une communication efficace
- FIXER LES OBJECTIFS
- Vision
- Partager sa vision
- Définir un objectif
- Les critères d’un objectif efficace
- L’importance de la préparation écrite
- GÉRER LES DÉCISIONS
- Préalables pour bien prendre des décisions
- Critères à considérer pour prendre une décision
- Écueils à éviter
- Instruments de navigation
- Méthode des champs de force
- MOTIVER ET INFLUENCER
- Loi du transfert motivationnel
- Talents d’un manager motivant
- Motiver une équipe / coach d'entreprise
- Intégrité et loyauté
- Influencer
- 3ÈME PARTIE-
- LES BASES DU COACHING D'ÉQUIPE
- Qu'est-ce qu'une équipe ?
- Trouver ou constituer une équipe performante
- Conscience d’un objectif commun et clair
- Les clés d'une équipe gagnante
- DÉLÉGUER
- Déléguer implique de coacher
- Délégation / répartition des tâches
- Les principes de la délégation
- Bien déléguer
- GÉRER LE TEMPS ET LE STRESS
- Les sources de stress en entreprise
- Bien gérer son temps
- Etre bien organisé au quotidien
- GÉRER LES CONFLITS
- Sources du conflits en entreprise
- Aptitudes à gérer les conflits
- RECONNAÎTRE ET RÉSOUDRE LES PROBLÈMES
- Agir concrètement
- Méthode de résolution de problèmes
- Résolution de problème et coaching
Pour valider votre formation et obtenir votre certificat, suivez bien les instructions présentées en thèmes 7 - Fin de votre formation.
DYNAMIQUE ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES
Un coaching individuel pourra apporter un complément précieux à cette formation.
Un livret complet reprend de manière claire et concise l’ensemble des contenus de cette formation.