Informations sur la formation :

Cette première partie vous apportera des bases solides pour prendre en main votre évolution professionnelle et personnelle de Manager.

Profession Manager :

Réussir dans sa fonction d’encadrement, communiquer efficacement avec sa hiérarchie, son équipe et adopter des comportements plus efficaces.

OBJECTIF

Vous découvrirez la puissance des outils de Management

Amener les personnes à être dans la compréhension et l’intégration des basiques et des fondamentaux du management

Vous apprendrez comment :

Clarifier les attentes, Inspirer et motiver Montrer l’exemple, représenter l’équipe Planifier et organiser, résoudre les problèmes

Etre juste, Former, déléguer le travail Planifier une carrière, Coacher Prendre des risques, Obtenir l’adhésion Identifier les sphères de responsabilités de chacun Etablir tous les points d’une communication beaucoup plus efficace

- INTRODUCTION -
Manager aujourd'hui

LE PROJET MANAGÉRIAL

• Raison d’être, valeurs et finalités de l’entreprise
  
• Le projet d’entreprise
  
• Questions clés pour évaluer l'entreprise et son projet
  
• La raison d’être du manager
  
• Les principes fondamentaux d’un bon manager
  
• Pourquoi réaliser un business plan ?
  
• Les étapes indispensables pour réaliser son business plan
  

PROJET D'ÉQUIPE

• Définition
  
• Les avantages du projet d'équipe
  

LA CARTE DES RESPONSABILITÉS

• Etablir la carte des responsabilités
  
• La typologie des activités
  

COMMUNICATION EFFICACE DU MANAGER

• Les principes de base pour une communication efficace

LA FONCTION MANAGÉRIALE

• Description de fonction
  
• Comment décrire sa fonction
  
• Révisions périodiques des descriptifs de poste
  
• Liste de tâches
  
• Donner des limites claires
  

COMPÉTENCES ET DÉLÉGATION

• Zones de compétences du manager
  
• Définition de base du travail managérial
  
• Rôles et qualités du manager
  
• Etre bien organisé au quotidien
  
• La délégation
  
• Les principes de la délégation
  
• Types de délégation d'autorité
  

LE TRANSFERT MOTIVATIONNEL

• La motivation
  
• Cinq tactiques pour motiver une équipe
  
• Intégrité et loyauté
  

FIXER DES OBJECTIFS ET SE DONNER LA POSSIBILITÉ DE RÉUSSIR

• Définition de l'objectif
  
• Les critères d’un objectif efficace
  
• Pourquoi déterminer des objectifs
  

LA RELATION COMMUNICATIONNELLE

• Les états du moi et la relation gagnant-gagnant
  
• Suivre et contrôler efficacement
  
• L'utilité de piloter son équipe
  

L'ENTRETIEN ANNUEL D'ÉLÉVATION

• L'évaluation, l’un des fondamentaux du management
  
• Le but de l'évaluation et conseils de réalisation
  

LE BILAN ANNUEL

• Pourquoi réaliser un bilan annuel
  
• Le contenu du bilan annuel

INFORMATION ET FORMATION

• Information
  
• Formation
  

ÉCOUTE ET REFORMULATION

• Qu’est ce qu'écouter ?
  
• Que faut-il écouter ?

DYNAMIQUE ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES

Un coaching individuel pourra apporter un complément précieux à cette formation.

Un livret complet reprend de manière claire et concise l’ensemble des contenus de cette formation.